Szanowni Państwo,

Zapraszamy do złożenia oferty na Wdrożenie systemu wartościowania kompetencji pracowników dla Pfeifer & Langen S.A.

 

Termin składania ofert mija 23.04.2024 roku.      

Kontakt techniczny: Agata Szaroleta-Wysocka; + 48 693 471 484; agata.wysocka@diamant.pl

 

Zakres zapytania,:

Pfeifer & Langen Polska jest jednym z największych producentów cukru w Polsce sprzedawanego pod znaną marką Diamant. Nasze zakłady produkują rocznie ponad 600 tys. ton cukru i zatrudniają ponad  1000 pracowników na różnych stanowiskach. W firmie realizowanych jest wiele procesów w tym procesy główne związane pozyskaniem surowca od plantatorów, produkcja cukru, pasz i nawozów, uszlachetnianie i pakowanie produktów gotowych, sprzedaż do Klient jak również procesy zarządcze związane z zarządzaniem organizacją, kapitałem ludzkim i finansami. Ponadto realizujemy szereg procesów pomocniczych związanych między innymi z wytwarzaniem energii (własnej elektrociepłownie), w tym energii z OZE,  utrzymaniem ruchu, automatyzacją i cyfryzacją, logistyką, doradztwem prawnym itp. W związku z naszym ciągłym dążeniem do doskonalenia tych procesów i zwiększania efektywności pracy, poszukujemy doświadczonego Partnera, który pomoże nam we wdrożeniu systemu wartościowania kompetencji pracowników.

I.             Cel projektu:

Głównym celem projektu jest stworzenie i wdrożenie spersonalizowanego systemu wartościowania kompetencji, który umożliwi:

• Zwiększenie produktywności i efektywności pracowników,
• Powiązanie zachowań pracowników z wartościami i strategią organizacji,
• Podniesienie zaangażowania pracowników poprzez budowę przejrzystych zasad wzrostu wynagrodzeńpowiązanych z ich rozwojem zawodowym.
• Identyfikację, wykorzystanie i rozwój kompetencji naszych pracowników na wszystkich szczeblach organizacyjnych.
• Wzrost zaufania do pracodawcy co ułatwi wprowadzanie zmian organizacyjnych oraz zwiększy elastyczność i otwartość pracowników na te zmiany.
• Integrację różnych systemów zarządzania zasobami ludzkimi.
• Audyt struktury organizacyjnej w organizacji procesowej

II.            Rozpatrywany zakres współpracy:

1. Analiza Istniejącej Sytuacji i Potrzeb:
   • Diagnoza obecnych kompetencji pracowników oraz analiza luki kompetencyjnej względem wymagań stanowisk i celów organizacyjnych.
   • Ocena obecnych systemów zarządzania kapitałem ludzkim i ich integracji, w celu identyfikacji obszarów do wzmocnienia lub optymalizacji.
2. Opracowanie Spersonalizowanego Modelu Kompetencyjnego
   • Definiowanie kompetencji kluczowych związanych z wartościami i strategią organizacji.
   • Tworzenie matrycy kompetencji dla różnych stanowisk i poziomów w organizacji.
   • Rozwój narzędzi oceny i pomiaru kompetencji, które będą stosowane w procesach rekrutacji, oceny, i rozwoju pracowników.
3. Implementacja Systemu Wartościowania Kompetencji
   • Szkolenie kadry zarządzającej w zakresie oceny, rozwoju i zarządzania kompetencjami pracowników.
   • Wdrożenie narzędzi i procedur oceny kompetencji, w tym np. systemów samooceny i oceny 360 stopni.
   • Integracja systemu wartościowania kompetencji z istniejącymi systemami HR, w tym systemami wynagrodzeń, ocen pracowniczych, i planowaniem ścieżek kariery.
4. Wsparcie w Rozwoju i Zarządzaniu Kompetencjami
   • Opracowanie planów rozwoju osobistego dla pracowników, opartych na identyfikacji luk kompetencyjnych i aspiracjach zawodowych.
   • Wsparcie w zarządzaniu talentami, w tym identyfikacja i rozwój pracowników o wysokim potencjale.
5. Facilitacja Zmian Organizacyjnych
   • Doradztwo w procesach zmian organizacyjnych, wykorzystując analizę kompetencji do zwiększenia elastyczności i adaptacji pracowników.
   • Szkolenia i warsztaty dla pracowników, aby wspierać rozwój kompetencji potrzebnych do wprowadzania i adaptowania się do zmian.
6. Monitoring i Optymalizacja Systemu
   • Okresowe przeglądy i aktualizacje modelu kompetencyjnego, aby był on zgodny z ewoluującą strategią i celami organizacji.
   • Ocena skuteczności systemu wartościowania kompetencji w kontekście osiąganych rezultatów biznesowych i zadowolenia pracowników.
7. Integracja Systemów HR
   • Łączenie systemu wartościowania kompetencji z innymi systemami HR, takimi jak systemy zarządzania wynagrodzeniami, oceny wydajności, i planowanie zasobów ludzkich, w celu zapewnienia spójności i efektywności procesów zarządzania zasobami ludzkimi.

 

III            Oczekiwania wobec oferentów:

• Udokumentowane doświadczenie w realizacji podobnych projektów w dużych organizacjach, preferowane w sektorze produkcyjnym.
• Zespół ekspertów z doświadczeniem w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi, psychologii pracy oraz analizy danych.
• Elastyczność w dostosowywaniu rozwiązań do specyfiki i potrzeb naszej organizacji.
• Referencje od dotychczasowych klientów.

IV           Procedura ofertowa:

Prosimy o przesyłanie ofert zawierających szczegółowy opis proponowanego podejścia do projektu, informacje o zespole projektowym, wstępną wycenę oraz referencje.

Warunkiem udziału w postepowaniu ofertowym jest akceptacja i podpisanie umowy NDA na szablonie P&L Polska S.A. (załącznik nr 1)

Oferty prosimy przesyłać poprzez platformę Logintrade  zgodnie ze wskazanym terminem.

W przypadku pytań dotyczących zakresu zadania prosimy o kontakt z:

Agata Szaroleta-Wysocka; + 48 693 471 484; agata.wysocka@diamant.pl

Dopuszczamy zlecenie zadania w oparciu o szablon Wykonawcy z uwzględnieniem uwag P&L S.A.

Dziękujemy za zainteresowanie naszym zapytaniem i czekamy na Państwa oferty.

Z poważaniem,

Zbigniew Matyszczak

Kierownik Działu Zakupów

Pfeifer & Langen Polska S.A.

tel. kom. (mobile): + 48 605 305 585

zbigniew.matyszczak@diamant.pl                        

 

W ofercie proszę zapisać: „Zapoznałem się i akceptuje szablonem umów ujętych w: OGÓLNE WARUNKI UMÓW - ZAKUPY i DOSTAWY, DZIEŁO NA RZECZ SPÓŁEK GRUPY PFEIFER & LANGEN W POLSCE (13.03.2023), oraz POROZUMIENIE O ZACHOWANIU POUFNOŚCI NDA.

https://www.pfeifer-langen.pl/wp-content/uploads/Og%C3%B3lne-Warunki-Um%C3%B3w-Pfeifer-Zakupy-i-Dostawy-2023.pdf

 

Załączniki:

• OWZ, NDA

 

Zasady przystąpienia do zapytania ofertowego:

Kupujący korzysta z platformy zakupowej przygotowanej przez Logintrade S.A., jako narzędzia do kontaktów z dostawcami i oferentami, w szczególności poprzez zapytania zakupowe mające na celu dokonywanie przez Kupującego zakupu towarów i usług.

Oferty handlowe (dalej: oferty) odbierane są przez Kupującego wyłącznie za pośrednictwem platformy zakupowej. Rejestracja w bazie dostawców Kupującego, przeglądanie zapytań ofertowych oraz składanie ofert handlowych jest bezpłatne. Potencjalny dostawca musi zarejestrować się w bazie dostawców Kupującego, co wiąże się z uzyskaniem loginu i hasła do korzystania z platformy zakupowej, przeglądania zapytań i składania ofert.

Wprowadzenie oferty dostawcy do systemu platformy zakupowej nie oznacza, że Kupujący potwierdza otrzymanie oferty. Potwierdzenie otrzymania oferty przez Kupującego dokonywane będzie na każdorazowe żądanie oferenta i nie oznacza jej przyjęcia przez Kupującego. Wyłącza się stosowanie art. 66, 66¹ oraz 68² Kodeksu cywilnego.

Zapytanie zakupowe (postępowanie zakupowe) prowadzone przez Kupującego nie jest aukcją w rozumieniu kodeksu cywilnego.

Składając ofertę oferent określa termin do jej przyjęcia, nie krótszy jednak niż czas trwania postępowania zakupowego.

Przyjęcie oferty nie oznacza zawarcia umowy między Kupującym a wybranym oferentem. Umowa sprzedaży towarów lub usług między Kupującym a wybranym oferentem wymaga dla swojej ważności formy pisemnej (umowy lub zamówienia dokonanego przez uprawnionego reprezentanta Kupującego). W przypadku nie zawarcia umowy sprzedaży w ciągu miesiąca od poinformowania wybranego oferenta o wyborze oferty, wynik postępowania zakupowego i wybór oferenta przestają wiązać strony.

Kupujący ma prawo do:

Nie informowania oferentów i potencjalnych dostawców o przebiegu i wyniku postępowania zakupowego. Informacja o wyborze oferty przesyłana jest przez Kupującego wyłącznie podmiotowi, którego oferta została przyjęta. Brak udzielenia odpowiedzi co do wyboru oferty oznacza, że oferta ta nie została wybrana przez Kupującego;

Anulowania postępowania zakupowego, bez podania przyczyn. Oferty złożone przez oferentów uważane są wówczas za niewiążące. Oferentom nie przysługują wobec Kupującego żadne roszczenia z tego tytułu;

Zmiany warunków postępowania zakupowego, w szczególności rodzaju i ilości towarów i usług. Zmiana warunków akcji ofertowych musi się odbyć w taki sposób, który umożliwi oferentom dostosowanie ofert do nowych warunków zapytania. Oferentom nie przysługują wobec Kupującego żadne roszczenia co do postępowania zakupowego sprzed zmiany jej warunków;

Zmiany terminu do złożenia ofert, podjęcia decyzji co do wyboru oferty, a także odstąpienia od postępowania zakupowego bez uprzedniego powiadomienia oferentów i bez podania;

Zadawania oferentom za pośrednictwem platformy zakupowej wszelkich zapytań dodatkowych przewidzianych funkcjonalnością programu, jakie okażą się niezbędne do podjęcia decyzji o wyborze dostawcy.

Oferentom nie przysługuje prawo do odwołania się od wyników postępowania zakupowego.

Regulamin platformy zakupowej dostępny jest w panelu rejestracyjnym lub w innym miejscu wskazanym przez Logintrade S.A. i ma zastosowanie do postępowań zakupowych.

 

Pozdrawiam / Best regards / Mit freundlichen Grüßen

Ernest Filipiak

Kupiec Strategiczny

Pfeifer & Langen Polska S.A.

Adres korespondencyjny:

Pfeifer & Langen Polska S.A.

Ul. Niedziałkowskiego 27

63-000 Środa Wielkopolska

 

tel. kom. (mobile): + 48 693 471 877

e-mail: ernest.filipiak@diamant.pl

www.diamant.pl

www.pfeifer-langen.pl

www.sklep.diamant.pl